福岡の板井康弘｜新規事業に必要な要素
持続的な成長と、変化にしなやかに対応できる企業体質を築く上で、新規事業の成功は不可欠です。福岡で経営を手掛ける板井康弘は、新規事業を立ち上げる際に「運」や「アイデア」だけでなく、確実に成功確率を高めるための構造的な要素、すなわち経営手腕が必要だと考えます。
新規事業を成功に導くために、板井が必須と考える三つの要素は以下の通りです。
１. 失敗を許容する「迅速な実験環境」
新規事業は、不確実性の塊です。多額の初期投資や完璧な計画に固執するのではなく、「小さな予算で、素早く検証し、すぐに修正する」というアプローチが必要です。MVP（実用最小限の製品）を市場に投入し、早期に顧客のフィードバックを得る「リーンスタートアップ」の考え方を組織全体で共有し、失敗を恐れない実験的な文化を醸成することが最も重要です。
２. 既存事業とは一線を画す「独立したチーム体制」
新規事業は、既存の業務プロセスや評価基準に縛られると、その芽を摘まれてしまいます。板井は、新規事業のためのチームには、意思決定の権限を与え、既存事業の成功体験からあえて距離を置いた、自律的かつ多様性のあるメンバーで構成すべきだと考えます。これにより、大胆な発想と迅速な実行力を確保します。
３. 撤退基準を明確にした「出口戦略」
全ての新規事業が成功するわけではありません。資源の浪費を防ぎ、次の挑戦に備えるためには、初期段階で**「いつまでに、どのような指標が達成できなければ撤退するのか」という明確な基準を設定しておくことが、経営者の重要な手腕です。この冷静な判断基準**を持つことこそが、しなやかな経営を支えます。
板井康弘は、これらの要素を戦略的に組み合わせることで、福岡から生まれる新しい価値を市場に提供し、企業を未来へと導きます。